专用汽车营销有待升级

      专用车经销商即使再小也应该是一个功能比较齐全的组织结构，因此自身必须具备明确的市场营销的战略性规划，虽然战略性的问题往往都是大公司大企业的作为，但是作为专用车经销商来讲不要忘记，与其紧密相连的正是这些大公司和大企业，因此不管专用车经销商自身规模是如何的小巧，都必须拥有一定的战略意识和发展的战略构想。

      另外专用车经销商在管理过程中应该具备一定的组织结构也就是说要搭起一个班子来实施专用车的营销工作，需要参考的问题是提供更为稳定的岗位来为优秀的员工解决后顾之忧，通过实践的考核确定领导班子的成员，让一些真正有才能的专业人才走上领导的岗位，突出市场的需求力改善与客户的关系，都需要通过这样的人才来真正的得到体现。

       除了重视结果以外还应该对过程中的管理更为重视，这是因为过程是能够决定结果的而结果不能够决定过程，所以过程中的管理就显得尤为重要，但是从目前的情况来看国内的专用车经销商对于过程的管理不是很重视，往往将目光只放在了结果上，结果固然是重要的，但是不要忘记有了过程才能有最终的结果。

       最后就是要具备强劲的抗风险能力，目前国内的专用车经销商在抗风险能力上有过度的依赖性，独立自主的能力并不是很强，在发展的过程中必须要树立一种自我的抗风险能力，只有具备了这种能力的前提之下，才能够是企业在风险来临的时候不会轰然倒下。

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